6月10日上午，齐鲁工业大学（山东省科学院）内控制度建设和“开源节流、提质增效”改革推进会在长清校区办公楼356会议室召开。校（院）长陈嘉川、副校（院）长任民及各相关部门负责人参加了会议，任民副校（院）长主持会议。
陈嘉川从宏观上查找了目前校（院）存在的发展不平衡、执行力和落实不到位、服务山东省发展能力“不给力”等不足；提出了下一步工作计划，要看前景、定目标、抓落实，要给改革要活力、给创新要动力、给制度要潜力，借助这三个力进一步促进科教融合。针对“开源节流、提质增效”实施方案，提出要从调结构、上规模、控编制、扩成教、强产业、重绩效和拓资源七个方面着手，提出具体的实施措施，按照“保重点、压一般”、有所为有所不为的总体原则，不断推动校（院）高质量发展。要求各部门认真学习领会实施方案精神，统筹协调做好相关工作。
任民指出内控制度建设是一项应该长期坚持的工作，是保障校（院）正常运行的软体系。对于校（院）2020年内控制度建设计划，强调了以下三点：今年是校（院）的体制机制改革年，各部门应高度重视内控制度建设，除要按照计划完成制度建设规定动作外，还要进一步梳理本部门工作流程和亟需规范的制度，完成制度建设自主动作；要持续推进并严格落实制度树建设，努力防范风险；要注重制度制定的时效性和可操作性。对于“开源节流、提质增效”实施方案，强调了以下三点：开源节流不仅是节约，更重要的是用好现有的人、财、物，开拓更多的资源，以实现提质增效的效果；实施工作不单单靠某一部门完成，而是面向各领域，涉及校（院）经济活动方方面面，需要各部门协同联动共同完成；要从思想上真正转变理念，提高认识，面对科教融合资金缺口较大的现状，加大力度搞好资金投入的绩效改革，严格考核资金使用效益，注重资金使用的效果。
会上计划财务处处长刘纪波介绍了内部控制建设的重要性和2020年内控制度建设计划的形成过程，涉及在校（院）层面新建33项制度，修订9制度等内容；介绍了《齐鲁工业大学（山东省科学院）“开源节流、提质增效”实施方案》起草的目的和具体内容，请校领导和各部门负责人审议。
